Workforce Ecosystems: Reaching Strategic Goals with People, Partners, and Technologies
人力資源生態系
內容介紹
後疫情時代的觀察與思索—人力資源市場
人力資源所指為何?當企業專注於招聘全職和兼職員工時,這是一個簡單的問題。但現在企業進行自動化或委外已屬常見,平臺與零工經濟的興起改變了人資市場的結構,公司內外部合作對象包括分包商、自由業者、應用程式開發人員、市場賣家等。隨著技術帶來嶄新的、更高效的工作形式,工作團隊成員也隨著專案內容及目標有所不同,人力資源正在演變形成一個生態系統,需要更新戰略、領導力和管理實踐。
如果向企業管理階層提問如何定義他們的人力資源,常見的答案是“這是一個好問題”。主管經理說明他們往往被夾在兩個現實之間,一個現實是公司的勞動力越來越依賴體制外部人力;另一個現實是,公司的管理、系統和流程都是爲內部員工設計。協調這兩個現實是持續的挑戰,對戰略、領導、組織文化和人資管理實踐具有重大意義。
【人力資源生態系】這本開拓性的指南用以暸解和指引人力資源生態系統,作者群透過案例研究、全球調查以及對來自亞馬遜(Amazon)、IBM、NASA、Nike、聯合利華(Unilever)、美國陸軍(the US Army)、沃爾瑪(Walmart)等公司的高階主管的採訪,探討了什麼是人力資源生態系統以及如何應對其獨特的挑戰和機遇。
作者介紹
伊莉莎白‧奧特曼(Elizabeth J Altman)是厄爾大學曼寧商學院的管理學助理教授,麻省理工《史隆管理評論》未來的勞動力大創意研究計畫的客座編輯,奧特曼教授的研究主要集中在商業生態系統、平臺業務、戰略更新和組織變革。
書評
“本書價值在於為公司組織如全球排名第一的客戶關係管理(CRM)平臺Salesforce等在其人力資源生態系統的思考提供了指導性的說明。相對地,本書亦帶領讀者思考在自己的職業生涯中如何選擇參與這些生態系統。書中的四個案例取自關於四個不同組織的報導......,第一步是吸收在人力資源生態系統中的想法,可以是自行閱讀,或是與有專業背景的朋友,或是透過讀書俱樂部共讀。這本引人入勝的書將告訴你人才管理戰略的領先思想家在想什麼,有助於個人為自己的職業生涯挺身而出。”
—Forbes