內容介紹
1分鐘創意力訓練--職場必備技能，只需調整7個創意維度，提升你的創意力。
我們的周圍充滿了暢銷產品和創新的點子。這些創新並非某些天才的專利，而是像我們這樣的普通商業人士創造的。
而且很多時候，這些創新並不是從零開始發明什麽，而是從現有的產品、服務以及公司累積的知識中汲取靈感，提出創意。
本書透過趣味問答的形式，介紹了那些身邊的暢銷商品和服務的背景和基本思路，旨在透過簡單的問答形式幫助讀者提升思考能力，激發創意。
本書圍繞七個創新要素展開，幫助讀者理解如何從現有資源中發掘創意。這七個要素包括：
1.改變時間和空間
2.改變大小和重量
3.通過租借降低成本
4.改變制度
5.改變環境
6.改變標準
7.改變概念
在第一章 「改變時間和空間」中，作者探討了如何透過調整時間和空間的使用來改善產品或服務的表現。
例如，介紹了如何透過改變租車的策略來降低成本，或是如何在高成本國家發包業務來實現更大的利潤。
第二章 「改變大小和重量」集中於如何通過調整產品的大小和重量來提升市場影響力。
案例包括如何讓甜甜圈店在短時間內提高知名度，以及如何透過產品的重量變化來增加銷售額。
第三章 「透過借貸降低成本，改變印象」介紹了如何利用借貸策略來降低成本，並改變公眾對產品或服務的印象。
例如，如何透過小小的創意使熱狗店成為全球連鎖品牌，或者如何透過特殊的營銷策略讓計算機公司成功吸引老年消費者。
在第四章 「改變機制」中，書中展示了如何透過改變業務機制來實現盈利增長。案例包括超便宜名片店的盈利模式，以及如何透過小小的創新提升產品的競爭力。
第五章 「改變環境」則探討了如何透過改變銷售環境來提升產品的銷量。
作者透過案例分析，展示了如何透過環境的細微調整使產品變得更受歡迎，如雨傘的推廣方式和咖啡店糖的包裝變化。
第六章 「改變標準」介紹了如何透過調整產品標準來吸引不同的客戶群體。包括如何以高價銷售小番茄，以及如何通過提高價格而仍保持銷量的秘訣。
最後，第七章「改變概念」重點講解了如何透過重新定義產品概念來實現突破性成功。
書中分析了從失敗中汲取靈感的案例以及如何通過創新的概念使產品脫穎而出。
透過趣味性的問答形式，幫助讀者掌握七個關鍵的創新要素，並透過實際案例展示了如何在日常生活中應用這些思維方式。
書中的每個章節都提供了實際的例子和簡明的解釋，旨在幫助讀者在通勤或空閒時輕鬆地提升自己的創新能力。
透過掌握這些方法，讀者能夠在現有的基礎上進行創意的發掘，進而推動業務的發展。
本書壹共有70個創意小訓練，每個訓練都是1分鐘就能做的小訓練。圖書的編排形式，是一頁提問，
翻過來一頁是答案的形式，讀者可以在閒暇時間，輕鬆地閱讀。
內容節錄
●突然變得受歡迎的停車場
問題: 在某個保育園附近，有兩個時間收費停車場A和B，這兩個停車場在到保育園的距離和停車的便利性上完全相同，費用也是每小時400日元，相差無幾。
最初，這兩個停車場的使用率也差不多。
但是，不知為何，從某個時候開始，A停車場總是空空如也，而B停車場卻總是爆滿。
B停車場之所以變得如此受歡迎，究竟做了什麽改變？
回答: 費用從每小時400日元調整為每15分鐘100日元。
對於主要客戶——接送孩子的家長們來說，送孩子到保育園通常不需要整整一個小時。
對於停車場運營方來說，以15分鐘為單位收取費用可以提高停車場的周轉率，進而增加收益。
●緊湊型相機故意降低性能的原因
問題: 緊湊型相機市場由於智慧手機的普及而逐漸萎縮。根據相機影像器材工業會的統計，2012年的出貨量比去年減少了15%，2013年則減少了17.6%。
雖然最近的緊湊型相機增加了高倍率的變焦功能和提高了圖像品質，但依然無法與單眼相機或緊湊型無反相機相比。
然而，市場上出現了一些降低畫質和功能但附加其他價值的緊湊型相機，這些相機卻意外地變得流行。
這些相機畫質雖然較低，但為何仍然受歡迎呢？
回答: 因為用戶希望將拍攝的照片或視頻分享到社交媒體上。
當將照片上傳到網路時，過高的畫質可能會導致上傳時間過長或因文件過大而無法上傳。
有些人可能會選擇使用手機相機進行上傳，但在戶外拍攝時，使用手機可能會面臨故障或損壞的風險。
為了滿足這需求，這款相機專注於廣角鏡頭和拍攝功能，去除了顯示屏和變焦等功能，使其在運動拍攝中非常受歡迎。
由於它很輕，即使掉落也不會因自身重量而破損。
●透過小小的創意成長為全球連鎖的熱狗店
問題: 1916年，在美國康尼島開了一家熱狗店。這家店以每個5美分的低價出售熱狗，價格大約是市場價的一半，但銷量卻非常低。
儘管使用了優質的材料，過低的價格反而讓顧客感到懷疑。店主認為，只要強調安全性就能提升銷售，於是雇用了演員穿上醫生的服裝，在店前吃熱狗。
結果，店鋪迅速成為熱門店鋪。店主讓演員穿上了什麽樣的服裝？
回答: 讓演員穿上醫生的服裝。
這家店就是源自美國的熱狗連鎖店「內森」（Nathan's Famous）。創始人內森·漢德華克以妻子艾達設計的食譜開設了這家每個5美分的便宜熱狗店。
然而，由於當時對香腸材料沒有標準，各種肉類被混合在一起，有時甚至使用不適合食用的肉類，這讓顧客產生了懷疑。
為了消除顧客的疑慮，內森借用了醫院的醫生白袍和聽診器，讓演員穿上這些衣物，並在店前吃熱狗，
結果顧客認為「既然醫生都吃了，就一定安全」，因此店鋪逐漸受到了歡迎。這種創意在現代日本可能無法實現。
目次
第1章 改變時間和空間
Q1 激便宜租車的秘密 11
Q2 讓某家榻榻米店的銷售額翻了4倍的創意 13
Q3 只需數百日元就能上英語會話課!? 15
Q4 為什麽故意在人工成本高的國家發包業務？ 17
Q5 為什麽要集中開設同一家店？ 19
Q6 讓溫泉街重新煥發活力的驚人計劃 21
Q7 超大膽！新加坡地鐵的擁擠緩解措施是什麽？ 23
Q8 冬天如何讓冷凍庫被擺放？ 25
Q9 為什麽漫畫舊書店會賺錢？ 27
Q10 熱門綜藝節目中蜂擁而至的贊助商 29
總結 31
第2章 改變大小和重量
Q11 短時間內讓甜甜圈店知名度急劇上升的方法是什麽？ 37
Q12 即使在成熟市場中也能成長！ 39
Q13 迴轉壽司店最想招待的顧客是什麽樣的？ 41
Q14 突然變得受歡迎的停車場 43
Q15 這樣做即使價格高也能賣出去！ 45
Q16 山崎運輸公司進入快遞業務的原因 47
Q17 讓巧克力保持那個形狀的成人理由是什麽？ 49
Q18 因為太困難所以無法進入的情況 51
Q19 柿種的秘密 53
Q20 為什麽緊湊型相機故意降低性能？ 55
總結 57
第3章 透過借貸降低成本，改變印象
Q21 成功吸引不擅長電腦的老年人的網購公司的創意 63
Q22 讓小鎮工廠本田信任的藤澤武夫的技巧 65
Q23 為了籌集東京站復原工程的費用而出售的意外物品是什麽？ 67
Q24 透過小小的創意成長為全球連鎖的熱狗店 69
Q25 讓微軟成為全球企業的25歲比爾·蓋茲的決定 71
Q26 Office Glico有附加品!? 73
Q27 如今的微型昆蟲！超小型遙控直升機部件所使用的技術是什麽？ 75
Q28 延遲進入的企業如何獲得知名度？ 77
Q29 誰來保管我的寶物！ 79
Q30 一天減少70輛卡車到9輛的7-11創意 81
總結 83
第4章 改變機制
Q31 超便宜名片店是如何盈利的？ 89
Q32 某咖啡店的煩惱 91
Q33 去時很好，回程怎麽解決？ 93
Q34 即使是味噌也能引發創新！ 95
Q35 讓灣區變成時尚熱點的突破性發明 97
Q36 為什麽高樓大廈能這麽快建成？ 99
Q37 即使是去夢幻之國也需要護照 101
Q38 東急Hand's的商品種類 103
Q39 探索商業模式的共同點 105
Q40 iPhone重新定義了手機的概念是什麽？ 107
總結 109
第5章 改變環境
Q41 只改變一部分就變成超熱門商品！ 115
Q42 為什麽出版社會向全部公開內容的網站提供書籍？ 117
Q43 產生創新的最重要的事情是什麽？ 119
Q44 辦公室的安全由誰來守護？ 121
Q45 如何銷售不再受歡迎的休閒用品？ 123
Q46 消費量減少但醬油生產量為何沒有下降？ 125
Q47 被隱形眼鏡壓制的眼鏡為何復興？ 127
Q48 推廣雨傘的男人的不屈精神 129
Q49 Walkman改變的不僅僅是生活方式！ 131
Q50 咖啡店的糖為什麽會變成棒糖？ 133
總結 135
第6章 改變標準
Q51 如何透過降價吸引自豪的富人？ 141
Q52 某中餐館的策略 143
Q53 如何將偏遠集落的米賣得更高價？ 145
Q54 讓地方小麵包店變成超人氣店的策略是什麽？ 147
Q55 無法進入行業前三的公司如何吸引注意？ 149
Q56 讓小番茄看起來大的方法 151
Q57 即使提高價格也能銷售更好的理由 153
Q58 與Uniqlo採取相同策略的意外行業是什麽？ 155
Q59 五倍價格也能暢銷的廁紙 157
Q60 如何將瓶裝茶飲料差異化？ 159
總結 161
第7章 改變概念
Q61 如何將不受歡迎的商品變成熱銷商品 167
Q62 為什麽我的法式料理能吸引頂級廚師？ 169
Q63 赤字瀕臨廢線的鐵路公司為何復興？ 171
Q64 那個熱門商品是從失敗中誕生的！？ 173
Q65 從不需要的物品中得到靈感的超熱門商品是什麽？ 175
Q66 建材的意外使用方法 177
Q67 為什麽會建造圓頂體育場？ 179
Q68 如何把100日元的筷子高價賣出？ 181
Q69 新員工的照片登上報紙廣告！其意圖是什麽？ 183
Q70 即使性能較低也能暢銷的原因 185
總結 187
作者介紹
木村尚義(Naoyoshi Kimura)
株式會社創客營業研究所的代表董事，同時擔任六本木圖書館個人事業研究會會長。
1962年出生。大學畢業後，他先後在軟件開發公司和辦公自動化設備銷售公司工作。
他被委任重建位於秋田的不盈利門店，透過創新的思維方法，讓客戶協助服務，進而將銷售額提升了五倍。
隨後，他轉職到IT教育公司，磨練了作為培訓講師的技能。
他在過去30多年中研究了一種不拘泥於既有觀念的創意思維方法，致力於將這一方法提供給企業，以此激發日本的活力。
2008年，他成立了株式會社創客營業研究所。作為顧問，他為中小企業提供了各種擊敗大企業的創意建議，並獲得了好評。
此外，他還為銀行、商社、通信公司、保險公司、地方政府等提供「思維方法研討會」。
截至2014年4月，他訪問過的企業超過1000家，受訓人數超過3萬人。
他還積極為系統工程師（SE）和IT企業的銷售人員提供培訓，主題涵蓋「SE的溝通技巧」、「將SE轉型為銷售的意識改革」、「銷售人員的技術培訓」等多個方面。
他的著作包括暢銷書《狡黠的思維方式：從零開始的側向思維入門》（朝日出版社）和《閃光思維術：通過故事掌握側向思維》（早川書房）等多部作品。
