在電子書、線上購物普及的時代，實體書店的存續成為問題。
街上的書店一間間消失，到了2028年，書店還會存在嗎？
又是什麼原因導致書店經營出現問題？
本書集結作者與來自出版界、書店業等相關人士的意見與洞察，深度挖掘書店運營狀況中的問題點，
期望不論是熱愛書本的讀者，或是想投入業界、已身在業界中的有志者，都可以更加了解書本產業。

第一章以統計數據直觀的呈現書店所面臨的經營危機。
販售書本的利潤不高，但在網路購物發達的時代，單單依靠銷售書本已經難以支撐整個書店的開銷成本，
而且書本進貨時的價格已被決定，無法藉由提高售價減少赤字。
而作為整個產業鍊的一環，出版業界也將會受到影響。
作者在此指出整個產業鍊都應該要重視現今產業結構的問題。

第二章集結作者與各類型書店經營人的訪談，從中尋找書店危機的解方。
其中連鎖書店包括以多角化經營為特點的京都大垣書店、重視讀者與書店與作者間連結的FUTABA書店、
和以北海道為主要發展區域的大型連鎖複合型書店Coach&Four；
具有特殊亮點的獨立書店則介紹了在熊本歷史悠久的長崎書店、Books Kubrick等。
這些書店在經營考量上都納入了書本以外的元素，例如舉辦作者的線下活動、打造文藝空間等，以實績展示了未來書店發展的可能性。

第三章將重心放在出版業界，說明出版業需面對的三大問題分別是利潤過低、物流制度與人員教育訓練制度匱乏。
除了解釋書本運送時在物流階段的運費、人員問題，更訪問了在書店任職多年的員工，
從工作人員的角度來尋找書店式微的原因和解決方式。
最後作者強調員工教育訓練的重要性，出版業不應該只是由前輩教導、人傳人的方式來帶領新進員工，
而是要有系統性的教育訓練，提供並鼓勵員工持續進修。

第四章作者期望能帶著讀者看見書店的希望與未來。
訪談了在業界從業多年的經驗者、作家等，從產業鍊上各個領域的角度探討書店。
首先介紹位在廣島郊區的「We Tojo」書店，並訪談在業界多年的藤坂先生，分享他在圖書館工作看見的電子化對讀書習慣及書店的影響。
而在出版社擔任編輯多年的津嶋先生則表示書店有著電子書沒有的地緣性和歷史，
也可以作為廣告、活動空間使用，這些都是書店發展的優勢。
希望藉由多角度的意見看法，可以加深讀者對產業的了解和展望。

目次
第一部    書店岌岌可危的現況
第二部    從備受矚目的獨特書店中看見希望
第三部    出版業界的三大問題是利潤、物流、教育
第四部    建言--書店生存之道