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Catalina Daniels
卡塔利娜. 丹尼爾斯

Catalina Daniels(卡塔利娜-丹尼爾斯)於 1991 年畢業於哈佛商學院和布魯塞爾自由大學(學士、碩士學位)。 她職業生涯的前十七年在麥肯錫公司度過,並成為該公司的合夥人。 她離開麥肯錫成為一名企業家,並最終成為天使投資人。 她是企業家圓桌加速器(ERA)的風險合夥人,這是一家總部位於紐約的著名科技加速器,她在那裡為美國企業家提供指導,並幫助非美國企業家在美國擴張。 卡塔琳娜(Catalina)擔任多個董事會成員,熱衷於指導年輕創業家。 她是比利時人,經常往返於紐約、比利時、荷蘭和西班牙之間。

作品

「卡塔利娜-丹尼爾斯和詹姆斯-謝爾曼透過深入挖掘哈佛商學院創業家的故事和他們的艱辛經歷,提升了我們的創業智慧。他們透過這本獨特的內行人看十八家初創 企業的書,幫助你提高成功的機會,避免犯錯。」-- 哈佛商學院貝克基金會工商管理教授William A. Sahlman   「《聰明創業》將大大提高你的成功幾率。它涵蓋了從創辦企業到擴大規模,以及最後如何和何時退出的關鍵步驟。書中披露的來之不易的真實經驗使這本書成為所有曾經懷 有創業想法的人的必讀書。 」-- 《從轉角到全球》作者,羅伯特-羅森伯格(Robert Rosenberg)   兩位創業公司創始人和天使投資人深入哈佛商學院畢業生創辦的18 家公司,揭示了令人驚訝的成功經驗和意想不到的陷阱,學院理論與現實的鴻溝差異,有抱負的創業者不可不知!   傳統認為,世界上最成功的企業家都是天生有才,經歷過一個又一個靈感閃現的時刻,按照一套經過驗證的流程,能將公司規模擴大到十億美元,並動輒吸引財大氣粗的投資 者。 而有經歷過的人也許就會發現,真實的故事不那麼尋常,也更有趣。   卡塔利娜-丹尼爾斯(Catalina Daniels)和詹姆斯-謝爾曼(James Sherman)渴望研究草創企業的最佳實踐並將其應用到自己的企業中,他們是哈佛商學院的同學,學習了創業 的基本原理。 多年後,在成功創辦和退出幾家公司,並成為初創企業的天使投資人後,他們驚訝地發現,自己的經歷與學校的教育大相徑庭。 哈佛商學院提供了世界一流的基礎教育。 但是,他們從艱苦的現實工作中學到了很多東西,回想起來,他們真希望在創業之前就知道這些。   受此啟發,丹尼爾斯和謝爾曼採訪了18 位哈佛商學院的畢業生和企業家,理解他們創辦Blue Apron、Rent the Runway、Gilt 和AdoreMe 等公司的經歷,詢問他們一路走來的發現以及 他們希望自己事先知道的事。 作者以創業人的親身經歷向讀者展示了這些真知灼見,並讓讀者體驗到與這些傑出企業家一起喝咖啡聊天的感覺。 本書所蘊含的智慧挑戰了各種假設,摧毀了各種先入為主的觀念,凝結了各種直覺,並以世界上少有的深度闡述了各種看法。 創業是艱難的。 如今,百分之七十的初創企業在融資後失敗,只有不到百分之十的企業創始人和投資者取得了成功。 面對如此艱鉅的門檻,有抱負的創業者需要一切所能得到的建議、智慧和靈感。 《聰明創業》就是為他們而寫的--一本能夠幫助他們避免失敗、獲得成功的基本知識的永恆記錄。   目錄 第一部分─基礎:不僅僅是一個 "好主意" 而已 1:沒有 "啊哈 "時刻 ;2: 構思三角形 ;3: 淺潛的價值 ;4: 適合你的創始團隊   第二部分─起步:節儉啟動 5: 盡可能低成本地驗證需求 ;6:光有好的回饋是不夠的 ;7: 你就是首席銷售官   第三部分─擴大規模:(爆炸式)成長的掙扎 8: 關鍵在於執行 ;9: 透過樹木看森林;10: 改變你的團隊和你自己;11: 商業模式並非鐵板一塊   第四部分─融資: 籌資不等於成功 12: 籌集多少資金(何時籌集)? 13: 讓投資人相信你;14: 做好推銷功課;15: 擺好多米諾骨牌   第五部分─不被重視: 不可控因素、文化與管理 16: 以不可控因素進行管理 ;17: 文化是公司的基因 ;18: 治理被低估   第六部分─退出:從第一天起就做好計劃 19: 選擇適合你的退出方式 ;20: 隨時做好準備
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