曾任蓋洛普(Gallup)全球領導力研究的主管，巴里·康奇(Barry Conchie)曾和湯姆‧雷斯(Tom Rath)合著紐約時報暢銷書《Strengths-Based Leadership》，透過採訪全球優異的領導者，發現高效領導者俱備的五種能力。   關於領導力的討論常常充滿道聽塗說，諸如只要努力就可以成為領導者，或者領導者的優點可能成為他們最大弱點等迷思。根據巴里·康奇和他的商業夥伴莎拉·道爾頓(Sarah Dalton)的研究，這些說法完全是胡說八道。《卓越領導力的五種能力》揭示了高效領導的特質和特點。   《卓越領導力的五種能力》作為一本指南，提供企業公司管理階層評估和發展自己的領導力。   設定方向：卓越的領導者能帶領組織面對各種複雜挑戰，清晰定義公司的價值觀，讓員工認同、感動並熱衷參與。 創造能量：卓越的領導者有著強烈的職業道德、樹立了工作榜樣。他們瞭解在公司裡最有才華的員工需要他們最多的關注和支持。  施加壓力：卓越的領導者有原則、推動變革和改進，永遠不滿足於普通的結果。 強化連結：卓越的領導者以人為本，通過目的和道德的行為建立跟隨者，並對他們領導的人表現出關懷和關心。 保留彈性：卓越的領導者瞭解他們的組織，透過建立激勵機制來推動員工的卓越表現，同時在外在市場變化時保留靈活和彈性。   通過細緻的研究、評估和測試，巴里·康奇和莎拉·道爾頓建立了成功領導者的行為數據庫。在這本書中，他們用科學模型揭示了高效領導者的光環和複雜性。