商業真經--280句商業箴言。 在商業舞台上，有著無數的智慧與經驗，它們蘊含著無盡的力量，等待著我們去發掘、去領悟。 這本彙集了44本商業名著，總結出的280句震撼心靈的精華，不僅僅是一串串字句，更是凝聚了作者們的智慧和經驗，是他們對商業世界深刻思考的結晶。 在這本書中，你將會遇到那些讓世界各地的商業領袖深受啟發的名言。 從亞馬遜的傑夫·貝索斯，到Facebook的馬克·祖伯格，再到特斯拉的伊隆·馬斯克， 這些傑出的領導者們都曾經因為一句句名言而找到前進的方向，克服了重重困難，實現了偉大的夢想。 這本書並非一般商業圖書，它不是旨在告訴你如何經營企業，如何成功致富的普通指南。 相反的，它是一本結集了全球商業名著中精華的珍品，一本值得珍藏、反覆品味的佳作。 讀完本書，你將會發現，每一句話都如同一盞明燈，照亮前進的道路；每一個句子都如同一劑良藥，療癒心靈的創傷。 這不僅僅是一本商業書籍，更是一本生活指南，一本陪伴你前進的良友。 無論你是剛剛踏入商業世界的菜鳥，還是已經成為行業翹楚的資深人士，本書都值得你擁有。 因為在這裏，你將會找到解決問題的智慧，找到前進的勇氣，找到成功的秘訣。 在每一本商業名著中，作者都會用簡短的話語進行對書中核心精華的總結，並給出啟示。 即使沒有讀過這些商業名著，也能快速了解書中的核心內容，並且獲得書中最重要的啟示。 本書在韓國銷售良好，並且有持續後續版稅。韓國出版社根據自己國家的國情和在韓國出版的圖書情況進行了一定的刪減， 所以如果做海外出版，根據書中提到的圖書引進情況，可以進行一定的刪減。   內容節錄 ●《高效能人士的七個習慣》-- 史蒂芬·柯維 透過改變自身內在，改變看待世界的範式轉換之書。以原則為中心，擁有自主性的成功哲學。 用3行總結： 讓我們活出原理與原則 反思自己的價值觀 擁有使命宣言 概要： 作者被英國《經濟學人》雜誌評為全球最有影響力的思想家。該書在全球44個國家翻譯出版，銷量突破了3000萬冊的紀錄。 作者回顧了200年來關於成功的書籍和論文，認為真正的成功在於掌握了原則， 即「人格主義」。他與「個性主義」進行了區分，後者注重改變表面技能和權宜之計，而前者則強調理解原則與價值觀。 作者的這種視角，即範式轉換，對世界產生了深遠影響。   《七個習慣》是什麽？ 首先，讓我們看看《七個習慣》的整體架構。 第一個習慣是「具有主動性」，第二個習慣是「有始有終」，第三個習慣是「要事優先」，第四個習慣是「雙贏思維」， 第五個習慣是「先理解，再被理解」，第六個習慣是「協同合作」，第七個習慣是「不斷完善自己」。   其中，作者認為第一個習慣「具有主動性」非常重要。具有主動性意味著具體指的是什麽呢？   關注自己內在的範式 在本書中，特別重要的一點是要了解自己是如何看待世界的。也就是說，要關注範式。 範式是看待世界的方式，它決定了我們的認知、理解和解釋。範式與個性是不可分割的。這是因為， 「事物是什麽樣的」直接關係到「我們如何看待它」。換句話說，改變看法會改變事物本身。 當發生某事時，你會做出什麽樣的反應呢？也許你會驚訝地發現，這正是你內在的「範式」所做的事情。 人們對同一情況的反應千差萬別。這是因為每個人的範式都不同，所以行為輸出也不同。 你可以自己改變自己的範式！範式轉換的關鍵在於兩個詞：主動性和反應是可選擇的。 在《七個習慣》中，具有主動性被定位為「具有主動性」。換句話說，積極地生活意味著從內而外地進行生活。 認為自己受到外部環境的影響的人並不是在積極地生活。比如說，情況可能是這樣的： 因為下雨了商談失敗了，因為火車晚點了考試沒通過，因為上司不行所以我不能晉升，等等。 只有專注於自己能控制的事情，才能擁有主動性。另一個關鍵詞是「反應是可選擇的」，作者認為這也很重要。 這意味著在刺激和反應之間有一個「自由選擇」的空間。 如果你曾經因為對某人感到憤怒，那麽這就意味著你「選擇了憤怒作為反應」。這與剛才提到的主動性密切相關。 當你決定「對自己的生活負責」時，你會意識到你可以選擇你的反應。這樣一來，你就會擺脫外在因素的影響，不再被動地生活。   *以下書名為直譯，可能跟實際出版的繁中版、簡中版書名不同，請諒解。   目次 序言_一流社長從名著中尋找經營的答案 第一章  在經營別人之前，先經營自己。 01. 如果不檢查模式，只想改變表面上的行動或態度，就沒有任何意義了 _《成功人士的7種習慣》 02. 如何處理小事, 就能衡量一個人的地位和力量 _《自嘲論》 03. 相信或懷疑需要判斷力。 確立此為學目的 _《學問的推薦》 04. 讓人類向著目標前進的力量來自「我能實現」的信念 _《偉大的思想的力量》 05. 能負責多少就決定能成功多少 《父親給兒子的信》 06. 因為信念願望一定會成為現實_《不想錯過的我的夢想我的人生》 07. 在競爭狀況下，樂觀主義者比悲觀主義者取得更高的成就 _《學習的樂觀主義》 08. 可進可止 決斷很重要 _《開闢道路》 09. 行動起來，不要被思想牽著鼻子走。 那樣就可以擺脫掉牙齒 _《幸福論》 10. 讀好書的條件是不讀壞書 _《文章論》 11. 關注的話，對象會被你的風波牽著鼻子走 _《吸引人力的法則》 12. 每一個成功的人都『'誰也沒做過的事, 我能做到』的信念 _《喚醒你體內的巨人》 13. 你的想法就是你的經驗 _《潛意識的力量》 14. 想起討厭的人哪怕一分鐘也不能浪費時間 _《自我管理論》 15. 人如果要求、選擇、挑戰太多，就會感到不安；如果挑戰太少，就會感到無聊 _《投入的樂趣》 16. 愛情是為了那個人的幸福、成長和自由而積極努力，是和那個人的內在聯繫 _《逃避自由》 17. 「無害」的讓步，這就是問題所在。 看似微不足道的約定，卻無意中決定下一步行動。 _《說服的心理學》 18. 凡作人要想過上完整的生活, 都要以積極的心態去面對 《開拓命運》   第二章  最佳領導如何領導組織 19. 組織的目的是讓平凡的人做非凡的事情_《管理》 20. 領導不能在別人之前先闡明自己認為的解決方案 _《協議的技術》 21. 打動別人的唯一方法就是提供他所希望的 _《人際關係論》 22. 本可以一起說卻一起說不出來會失去人，本不應該一起說卻一起說出來會失去人的話_《論語》 23. 領導最重要的業務是培養領導 _《經營的未來》 24. 將軍能幹, 主君不幹涉, 必勝 _《孫子兵法》 25. 教人行善時, 要想想看他能不能接受 _《菜根譚》 26. 人受到一點侮辱就想報復，受到極大的侮辱就不敢報復_《君主論》 27. 偉大的領袖把自尊心的對象放在打造偉大的企業而不是自己的巨大目標上_《超越好的企業，成為偉大的企業》 28. 追求力量和優越性的人其實有很強的自卑感 _《人類理解》 29. 如果不能領悟到對方真正的感情，就會失去獨特性 _《People Skill》 30. 引領革新的領導者的最大任務是守護以積極的態度前進的人們 _《V字恢復》 31. 學習要想真正發揮作用，必須切實被組織功能結構所吸收 _《學習的組織》 32. 好問題為無限的探險和機會敞開大門-《問題改變答案》 33. 問題是心裏怎麽想對方。 因為對方對此有反應 _《箱子外面的人》   第三章  戒熟見新 34. 成功的組織之所以不能自我毀滅，是因為它只把更高的利益放在首位。 _《成長與革新》 35. 帶著信念進入新的模式吧。 安全確認後到達那裏也沒有你的位置-《範式》 36. 想要實現非凡的成長，就不能讓隊員們在平凡而無聊的空間裏工作 _《愉快的創意》 37. 歷史上偉大的領導人對人類的感情和理性都搭話-《冰山正在融化？》 38. 從「傳達什麽樣的信息」轉變為「讓人產生什麽樣的疑問」_《棒》 39. 只有一件事能讓你夢想成真。 那就是怕失敗 _《鋼之鍊金術師》 40. 共同的目的，熱情的社員，不惜分散權力的領導聚集在一起，就能成為適應力高、可持續的公司 _《DEO的 時代到來了》 41. 只有優缺點同時存在於頭腦中, 才能找到正確的平衡 《為什麽沒想到呢？》 42. 競爭對手不是長久以來一起競爭的跨國企業，而是從未聽說過名字的企業-《Reverse Innovation》 43. 你以為是推銷產品或服務, 實際上是在推銷「經驗價值」'_《我們知道的營銷結束了》》 44. 覺得危險的路其實是自己想走的路。 因此要向那個方向前進 _《我懷揣著毒》