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TSUYOSHI MORIOKA
森岡毅
森岡毅
森岡毅TSUYOSHI MORIOKA
策略專家・行銷人。株式會社「刀」代表取締役CEO。
運用了高等數學的獨特策略理論、製造創新點子的專業知識、行銷理論等,
將由一系列內隱知識所構成的行銷技巧化為外顯知識,開發出「森岡方法」。
他將此方法引進至陷入經營危機的日本環球影城,戲劇化地於短短數年間完成了重建任務。
1972年生。神戶大學經營學部畢業。1996年進入P&G。歷經日本沙宣、北美潘婷的品牌經理及日本威娜的副代表等職務後,於2010年進入日本環球影城。
接二連三地投入創新點子,成功讓身陷困境的日本環球影城谷底翻身。自2012年起,歷任該公司首席行銷長、執行董事、行銷部總經理等職務。
2017年離開日本環球影城,創立行銷精銳團隊「株式會社 刀」。
在「用行銷振興日本!」之大義下進行各種專案,並因重拾於日本環球影城時代放棄的沖繩主題樂園之構想而備受矚目。
此外,僅用一年就將破產的舊綠皮亞三木(現為ネスタリゾート神戶)實現V字回復,已經展現出卓越的業績。
作品
★日本亞瑪遜第24名
內容介紹
任何人都可以學習領導力!
這就是如何獲得「最強技能」。
人們期待已久的日本行銷領袖森岡毅最新著作的主題是「領導理論」!
提出應對新冠病毒大流行的退出策略
在冠狀病毒大流行期間,我們需要的是「領導力」,透過我們自己的意志和選擇來改變未來。
我們提供了獲得最強技能的專業知識,以及您應該如何做才能成為對自己和他人有用的人。
領導力是一種後天獲得的技能,可以透過有意識地累積經驗來獲得。
對於那些想要將自己僅有一次的生活轉變為能夠實現自己想做的事情的人來說,這本書是必讀的。
作者本人從一開始就不是一個優秀的領導者。
儘管遭受痛苦,他是如何獲得「充分利用人」和「讓人們認真對待他」的技能的?
他會用軼事講述自己的「透過鬥爭領導」。
在書的最後,我們發展了新冠災難時代的領導理論。
「日本在『安全』方面立即放棄其社會使命的傾向很奇怪。
這是因為如果它保持在「100」,那就不好了,但如果我們立即將其設置為『0』,就會導致日本人民無法度過長期的新冠病毒災難。
作者也提出了擺脫新冠病毒災難的大膽「退出策略」。
【目次】
前言 領導力是可以學習的!
第1章 領導力不是「特殊人」的能力
第2章 「感動人心的力量」的根源是「慾望的力量」
第3章 欲望不足的人該如何改善?
第4章 日本領導力為何不發達?
第5章 創造一個有利於領導力發展的環境!
第6章 如何建立讓夥伴全力以赴的關係?
第7章 我自己在領導力上的艱苦奮鬥
第8章 危機中的領導力~如何逃離新冠災難~
結語 未來由我們創造!