多樣性一詞，現今已在不少場合都聽得到。原意較為抽象，但在組織領域中，主要是指稱性別，擴及民族與國籍、宗教。不論日本總理的演說、奧運會的開幕式、日本相撲橫綱的引退記者會、世界性音樂家的演奏會、諾貝爾頒獎典禮、企業的道歉記者會、乃至地方中學的校慶等場合，世界各地不論男女老少，都在訴諸「多樣性的重要性」。然而，日本人是不擅長多樣性的民族。一直以來團結一致，大家都採同一種選擇被視為傳統且穩固的作法。不過在世界潮流中，不同個性互相碰撞討論，進而提升集團能力重要性的方法開始被察覺。本書就是在闡述多樣性與健全的組織架構。特別以日本目前面臨的「性別多樣性、性別平權」為中心主題。   日本企業推行多元共融的歷史其實並不短，開始加速進行主要是2000年左右的「雙薪家庭」興起所導致，婦女從事家庭主婦的戶數，逐漸被雙薪家庭超過。當時婦女一邊工作，懷孕生育後要重新返回職場非常困難，甚至女性被要求不能在職場談論孩子相關的話題。為了改善婦女工作環境，對於婦女工作條件有所調整，進一步也改善了近年父親育兒的環境。   作者羽生祥子有著20年以上的記者、編輯經歷，曾擔任過日本內閣府兩性平權相關委員，為工作女性超過3萬人、3000多家企業發聲過。對於為了生存掙扎的年輕族群、領導階級及管理階層的中間族群，有長年職涯的經營族群，體會不同立場對於「組織」抱持不同見解的人們的想法。   此書主要分為兩大部分，在第1部是將世界做為視野的理論篇。在全球化之下，多樣性目前進行到什麼階段，與之相比日方位於何種等級，會透過豐富的數據加以解說。主要重點是第4章開始的『女性活躍沒有推行的「理由TOP5」』。在第2部實踐篇中，作者整理了企業具體進行多樣化的方法案例。先診斷每位讀者工作環境的團隊多樣性等級、以及女性的活躍類別，並提出先進事例等，加以分析。   日本現在正處於轉折點，不論來自外部或是內部產生的壓力都不小，成人被迫要做出改變。在多數企業及行政都被要求之下，如能確實執行多元共融，將為多樣性的歷史再帶來更進一步的實現。   目次 第1部 何謂多樣性？「理論篇」為什麼組織需要多元化模式 第1章 世界迎來的「多樣性」浪潮 第2章 企業被要求的多元共融變化 第3章 與國際比較得知日本多元化模式的緩慢 第4章 女性活躍沒有推行的「理由TOP5」 第5章 不需多問，多樣性是組織必要的理由   第2部 我們公司要如何開始？「實踐篇」企業的致力解決事例 第1章 我們公司，要從什麼地方開始著手比較好？ 第2章 制度已設立，為什麼公司還是沒變？ 第3章 公司治理規範改訂、女性活躍推進法改正 第4章 先進企業都在做什麼？多元共融致力解決事例 第5章 日經WOMAN「女性活躍公司BEST 100」 第6章 日經x Woman「女性董事比例排行」