なぜ日本企業はゲームチェンジャーになれないのか -イノベーションの興亡と未来-

為何日本企業無法成為改變市場遊戲規則的人呢?——革新的興亡與未來

類別 : 商業理財
ISBN:9784396116606
頁數 : 264
出版 : 祥伝社, 2022 年 7 月 1 日
版本 : 平裝版
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內容介紹

首先,作者講解了「革新」一詞的起源與概念,指出革新並不單單只是技術上的革新,更是顛覆社會現狀的一種現象。如同書名所述,本書主要探討為何日本企業這些年來不斷被他國超越,而日本似乎還停留在原地的原因。並且從貨幣、農業、醫療、交通工具、能源以及通訊等幾個面向,分別講解起源至今發展的相關歷史,以及由於革命性科技的出現,未來可能發展的趨勢。

 

以第六章為例,日本原先在行動手機發展上,擁有領先他國的先進科技,但在美國的蘋果公司推出IPhone 後,整個通訊界被完全顛覆,並領先於全世界。作者由日本人內斂的文化特性,以及傳統日本公司結構,分析日本科技產業不敢大膽捨去舊有思維,以至於無法如蘋果公司一般,創造出顛覆整個世界的新型智慧型手機。因為智慧型手機的出現,使得除了通訊產業外,影視、相機、遊戲等產業也隨之受到極大影響。例如一般數位相機功能被手機攝影拍照功能取代,或是YouTube、 Netflix等網路平台取代電視、電影院,成為現今社會觀看影視的主流。影片創作也不再僅限於專業人士,任何人皆能自己拍攝、創作影片。

 

最後,日本的產業為何近年來無法出現具有革命性的發明或產品,作者對此進行總結與分析。首先,日本的預算是採用滯後指標,也稱為跟隨性指標。例如,必須出現諾貝爾奬等級的發現或發明,才會對該研究增加預算、投入資本。再加上日本社會大多採年功序列制,除了一般企業,大學也不例外。資歷越深資源越多,導致日本研究人才不斷外流,研究人員去往國外尋找風氣更為自由、資源更加豐富的研究環境。接著,作者指出兩個日本發展停滯的因素,其一是無法跳脫並破壞既有的框架,其二是沒有捨去不必要事物的決斷力。例如日本電視機遙控器上細分成許多不同功能的按鍵,但實際上實用度卻不高,人們實際會使用的按鍵就只有固定的幾個。正是因為研發人員執著於在固有的東西上不斷改良,疊加新功能,但卻忽略了使用者使用上的真實情況。最後作者講述了韓國娛樂產業向海外發展、國內Sony企業等成功案例,期望日本產業能夠放下過往的既有框架,學習他國的優點,突破自我,才有可能產生革命性的產品。

 

〈目次〉

序章:革新的起源

第一章:新的貨幣

第二章:未來的食物

第三章:健康照護的進化

第四章:移動的革命

第五章:能源的過去與未來

第六章:從智慧型手機「再定義」

終章:遊戲規則改變者的條件

 

作者介紹

山本康正(Yasumasa Yamamoto)

1981年出生於日本大阪府。取得東京大學研究所碩士學位後,任職於三菱東京UFJ銀行(現為三菱UFJ銀行)美洲本部。之後,取得哈佛大學研究所理學碩士學位,畢業後進入谷歌(Google)工作,對活用科技的經營模式等的數位化轉型進行支援。現在作為風險投資家而活躍,為日本企業或法人、風險投資、資本提供建議。除此之外,也擔任京都大學經營管理研究所客座教授、給予職棒的洋聯在數位技術上支援的太平洋聯盟行銷株式會社的技術顧問等職務。著有『2025年を制覇する破壊的企業』(暫譯:制霸2025年的破壞企業) (SB創意新書)、『世界を変える5つのテクノロジー』(暫譯:改變世界的五個科技) (祥傳社新書)等多本書。

為何日本企業無法成為改變市場遊戲規則的人呢?——革新的興亡與未來

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為何日本企業無法成為改變市場遊戲規則的人呢?——革新的興亡與未來

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