優しい会社 - 時代の大転換期に会社は、人は、どこへ向かえばいいの
溫暖公司--處在時代變化的公司與人將走向何處
內容介紹
內容介紹
「真正的溫暖」的公司，存在嗎？可以消除「世代之間的壁壘」，實現世代之間的相互理解的一本書。
一本基於美國尼爾·豪爾（Neil Howe）和威廉·施特勞斯(William Strauss)提出的，每四代人構成一個「世紀」，
每個世紀都要經歷四個可預言的發展階段的理論而編寫的，能遇見未來的商務小說。
本書以泡沫時代的主人公秋山，穿越到他蔑視的上司們年輕時期。
在那裏，他目睹了年輕上司們意外的工作表現和各個世代的「真正角色」是什麽，從而理解了上司在他那個時代經歷了什麽，
為什麽在現在在工作上會做出這樣的行為和指示，同時也深刻了解到了自己在工作中的職責。
本書的背景是--美國歷史學家美國尼爾·豪爾（Neil Howe）和威廉·施特勞斯(William Strauss)所提出的四代人形成一個歷史周期的概念。
當時，副總統阿爾·戈爾對他們的歷史論深受觸動，將這本書送給了所有議員。
本書將這樣的歷史周期論，應用到現代的日本，構建了一個故事。
在日本經歷了311大地震之後，每個人都不得不思考未來會如何發展，
但如果將這個周期論應用進來，我們能夠清晰地描繪出日本的未來藍圖，同時也能消除「世代之間的壁壘」。
本書的目的是讓大家學會有這種整體觀的思考。不是透過沈悶的學術書籍或商業書籍，而是以所有人都可以輕鬆享受的方式來呈現。
在書中的穿越中，主人公進入到日本的團塊世代、泡沫世代、寬鬆世代……這一系列雖然描寫的是日本，
但是從經濟高速發展，到進入一個寬鬆時代，尤其一場疫情，讓全球經濟進入一個可能會大變局的不確定時代；
這些類似的事情，在中國和韓國也能看到，所以個人感覺，藉由這個故事，也會對我們有一定的啟發性。
年輕一代感覺上司無能，只會畫餅壓榨自己；
上一代卻感覺年輕一代吃不起苦，還動不動就拿出勞動法，根本不能用；
上下關係緊張，感覺無法溝通；
對上司和下屬有太多不滿；
...等等。
公司內似乎存在著好多「不可理解的怪物們」，但是讀完這本書後，這些「不可理解」都會迎刃而解。
是一本改善人際關係的「魔法書」。
可以消除「世代之間的壁壘」，實現世代之間的相互理解。可以說這正是「溫暖的公司」所追求的目標。
作者介紹
神田昌典（Masanori Kanda）
株式會社ALMACREATIONS代表取締役。公益社団法人學び力育成協會創辦者。上智大學外國語學部畢業。
曾在外務省經濟局工作，後取得紐約大學經濟學碩士（MA）和賓夕法尼亞大學沃頓商學院工商管理碩士（MBA）學位。
隨後在日本代表了美國家電製造商，後成為經營咨詢顧問。他培養了許多成功的企業和暢銷作家，並從事商業書籍、小說、翻譯書籍的撰寫，
同時還涉足音樂劇、電視節目企劃等多樣的創作活動。
他的著作包括《全腦思考》、《60分鐘·企業獨一無二化項目》、《你的困惑拯救世界！》（鑽石社）、
《成功者的告白》、《人生的旋律》（講談社）、《非常規的成功法則》（Forest出版）以及翻譯監修的
《The Copywriting》、《傳說的實踐文案聖經》（鑽石社）等。
安達元一（Motoichi Adachi）
1965年出生於群馬縣。早稻田大學社會科學部畢業。作為廣播編劇，參與了眾多熱門節目的構成，
如《踴る！さんま禦殿!!》、《奇跡體験！アンビリバボー》、《SMAP×SMAP》、《とんねるずのみなさんのおかげでした》等。
他負責的一周節目總收視率超過了200%，因此被稱為「收視率200%男」。獲得了第42屆Galaxy獎大獎、2007年聯合國和平電影節特別獎、第49屆國際艾美獎。
他的著作包括與他人合著的《伝説のキャバ嬢コンサルタント舞ちゃんの世界一たのしい社長の教科書》、
《「できる人間」を目指すなら、迷うのはやめよう》（共著，アスコム）、《視聴率200%男》（光文社新書）、
《痛妻》（幻冬舎）、《ワタシ怖いくらいに前向きです》（ポプラ社）、《新・伸びる人の條件》（フォレスト出版）。
他的處女作小說《LOVE GAME》（幻冬舎）被改編成電視劇並引起了話題。
書評
網友評論
●一天內讀完（因為我很空閒），我覺得我是秋天時代的人。
確實，如果每天都過著與眾不同的生活，那就像被敲打的釘子一樣，或許能取得成果。
根據70年周期來看，再過5年就是冬天時代，現在正處在晚秋和初冬之際，我真切地希望成為一座橋樑。
而且，我感覺我能理解世代之間的生活方式、工作方式和生活的意義。我真的覺得這是一本很好的書。
或許可以和《ユダヤ人大富豪の教え3》（猶太富豪的17堂豐盛課）一起閱讀，對於邁向新時代可能會很有幫助......
它可能是通向新時代的教科書。
●每個人的內心也存在著大約十年左右的春夏秋冬周期，而人類整體也存在著大約七十年左右的春夏秋冬周期。
主人公通過不斷的時間穿越，從不同的視角來觀察時代中的人物形象。其中蘊含了相互理解的療癒。
每個時代所需要的元素都會發生變化。這可以說是命運。時代的需求與人類所具備的本質。這是多麽有趣啊。
我非常贊同神田先生的話：「不再是個人長跑比賽中的個人表現，而是變成了傳遞接力棒，進行接力賽的遊戲規則改變」。
世界是美麗的。這本書讓我有這樣的感覺。
●這本書以故事的形式易於閱讀。
本書描述了一個年齡跨越20代、40代、50代和70代的公司，主人公（40代）通過時光穿越了解到每個時代的背景，學習了當時人們的思維方式和在那個時代的角色。
書中寫得非常具體，讀者可以邊閱讀邊聯想「這是我們公司的某某吧」。
我自己是28歲，所以對書中最年輕的角色非常有共鳴，同時作為一個推動組織改革的人，我也對主人公（40代）有共鳴。
我認為本書的結尾，進化生物學家賈雷德·戴蒙德分析了人類13,000年的歷史的話，集中了所有的觀點。
《放棄應該放棄的價值觀，繼承應該傳承的價值觀，創造新的價值觀》
組織分為「創業」、「成長」、「成熟」和「衰退」這四個階段，但如果想在「成熟」或「衰退」中期希望有新的「創業」，那閱讀本書就是值得的。
我學到了為了改革組織而必備的、我之前沒有意識到的「改革之道」。這種方法不同於其他教授操控他人的技巧，
如教練、NLP和心理學等商業書籍（並不是否定這些方法，但如果沒有更深入的人類觀，操作起來就會顯得虛假，
而現在這樣的詞匯已經很明顯地暴露了操作者的真實意圖）而是更多地伸出援手到人類本質的「溫柔而深刻」（抽象一些，抱歉）的方法。
我打算與年輕人和前輩們分享這本書，共同探索賈雷德·戴蒙德的問題，並找到答案。
很高興能遇到這本書。雖然可能聽起來有點愚蠢，但我現在相信，不僅明天我可以對前輩們更友善，而且我還能夠積極地從他們那裏學習。
●在亞馬遜購買的書籍，基本上大多數都是沒有翻閱過的，所以很多時候無法完全滿足閱讀的期望，但這本書的內容相對來說還是比我之前購買的書籍更有閱讀價值。
雖然故事的結尾有些過於甜蜜，但對3.11事件後的影響也有所體現，這讓我著實被吸引。
以這樣的內容，或許可以考慮在NHK特別節目等地製作一部關於日本人工作方式和不同世代之間理解的紀錄片式劇集。
我也同意書中提到的「我們已經沒有時間在世代之間互相對立」的觀點。