別檢討“人”，要檢討“制度”！

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“少了你，公司會很困擾！”這句話就像是毒品。

在組織中，“無可取代的人”會一直停留在現時的位置；
而“以齒輪之姿發揮作用的人”，才能成為人上之人。
乍看似乎應該相反，但不幸的是，這才是真理！
不是成為“無可取代的人”，而是成為“不可取代的齒輪”！

本書著眼於能讓團隊登上顛峰的“機制化”管理，真正讓組織裏的每個人都發揮所長，無論由誰操作都能獲到相同成果。

所有商業人士共通的“組織困擾”——太多不合理的規定、同樣的錯誤、無法將工作交付給下屬、麻煩的職場人際關係、非明文規定的潛規則……等，將迅速消失！

步驟1：取得“責任與許可權”——催毀既得利益，遵守既定事項。
步驟2：利用“危機意識”——持續感受正確的恐懼，才能成長。
步驟3：注意“比較與公平”——讓努力且獲得成果的人得利。
步驟4：重新認識“企業理念”——將自身所在的組織視為“夥伴”。
步驟5：感受“前進感”——要與他人一同成就大事。

【目錄】
目錄
序章為什麼“總之，就是要機制化”？
01.不檢討“個人”，要檢討“機制”
02.“未機制化團隊”的唯一特徵
03.沒有什麼比“個人化”更可怕
04.“總之，就是要機制化”的5種思考管道
序章複習切換至“機制化”思維的提問

第1章正確地劃出界線——“責任與許可權”
01.不肯“自己做是决定”的人們
02.要“畫出界線”，而線是可以重畫的
03.只要回歸機制，就能不斷“創新”
04.透過“責任”，人們才得以成為領導者
05.“機會”先於“能力”
【第1章複習】取得“責任與許可權”的提問

第2章真正可怕的人——“危機意識”
01.“令人想跟隨的人”其本質為何？
02.錯誤的“可怕”與錯誤的“和善”
03.建立能讓人產生“危機意識”的機制
04.“軟爛”是一種新的黑心
05.在“危機意識”之後的下一步
【第2章複習】妥善利用“危機意識”的提問

第3章要能够認輸——“比較與公平”
01.人無論如何都會在“心裡”互相比較。
02.以“整體利益”為優先的意義
03.“差异”不過就是一種優勢罷了
04.“把人降級”的真正目的
05.建立維護“公平”的機制
【第3章複習】注意“比較與公平”的提問

第4章看不見的手——“企業理念”
01.要掌握“所前往的方向”
02.設定目標的“尷尬”之處
03.靠著“看不見的手”在運作
04.你說得出自家公司的“企業理念”嗎？
05.“缺乏理念的公司”是一種什麼樣的存在？
06.“想達成的渴望”無法機制化
【第4章複習】重新認識“企業理念”的提問

第5章成就更偉大的目標——“前進感”
01.沒有先談“企業理念”的原因
02.“公司要有所改變”是什麼意思？
03.對於“個人的時代”的反論
04.試著體會所謂的“前進感”
05.必須成為讓人們“想留下來”的公司才行
【第5章複習】讓“前進感”深入滲透的提問

終章不存在“機制化”的另一個世界
01.只要保有“能變回人類的場所”就行了
02.為了避免出現“個人化”的受害者
03.你將成為“不可替代的齒輪”
04.請務必成為“值得倚賴的存在”