#你是激怒型主管嗎？#領導方法

世界上有兩種領導者：一種是激勵型的領導者，另一種則是激怒型的領導者。激勵人的領導者會提升、鼓舞和帶領我們成為更好的自己。相反，激怒型的領導者則會引起挫折和怨恨，而不是達成一致和採取行動。激勵型領導者和激怒型領導者共同代表了一個根源於人類大腦結構的普遍連續體。但是，激勵的領導者並不是天生的。相反，在任何不定的時刻，我們都會通過自己的行為、言語和存在來激勵或激怒他人。

社會心理學家和領導力專家亞當-加林斯基（Adam Galinsky）用自己的職業生涯建立了一套可量化的方法，用於判斷誰是鼓舞人心的人，誰是令人憤怒的人，以及不同的領導者--總統、CEO、教練、教師、父母和其他許多人--目前的處境。在這本引人入勝的書中，作者指出真正激勵型領導者的三個普遍特徵：

- 遠見卓識者：提供樂觀且易於理解的大局與願景
- 楷模：他們勇敢而冷靜，會表達真實的熱情，同時保持言行一致
- 導師：他們會鼓勵、賦權和挑戰他人。

通過數十年的科學研究和全球諮詢經驗，加林斯基提出了一種優雅而深刻的方法來培養領導技能，任何人都可以用它來激發動力、創新和合作。對於現任和有抱負的領導者來說，《激勵型主管》都是一本寶貴的指南。