圖書搜尋

映照後疫情時代的職場變化，許多汲汲於營的企業員工開始重新審視自己與工作的關係，其中不乏對職涯感到倦怠的迷惘者。本書將引導讀者調整工作心態，建立一個持續可行又高效率的成功框架。 在多數人眼裡，企圖心在於竭盡全力去得到想要的東西，但這樣的思維其實正在耗盡我們的健康和正能量。大部分的上班族真正在乎的並不是財富或榮譽，而是被認可、被賦予安全感和歸屬感。我們總希望能藉由外在成就填補內心的空缺和渴望，然而追求再多也無法得到滿足，於是又投注更多心力、更長時間在工作上，最終形成一個無止盡的循環——這就是企圖心設下的陷阱。這時我們需要的是轉換心態並重新思考工作帶來的意義，而不是放大壓力與壞情緒，如此才能迎來更多的工作樂趣和滿足感。

5W3H掌控工作法--告別被動，奪回工作主導權，在有限的時間內高效完成工作。 本書是為職場人士提供的高效工作指南，旨在幫助讀者在有限的時間內實現工作目標，提升工作效率。

#你是激怒型主管嗎？#領導方法 世界上有兩種領導者：一種是激勵型的領導者，另一種則是激怒型的領導者。激勵人的領導者會提升、鼓舞和帶領我們成為更好的自己。相反，激怒型的領導者則會引起挫折和怨恨，而不是達成一致和採取行動。激勵型領導者和激怒型領導者共同代表了一個根源於人類大腦結構的普遍連續體。但是，激勵的領導者並不是天生的。相反，在任何不定的時刻，我們都會通過自己的行為、言語和存在來激勵或激怒他人。

「誇獎」領導力--給足「整頓職場」的年輕人情緒價值，利用「贊美效應」，高效管理團隊。 人類是被情感左右的生物。同樣的話語，聽還是不聽，並不取抉於話語本身的內容，而是取抉於「誰說的」。

★紀伊國屋書店綜合暢銷榜第2名 ★首先，先替「對方」著想。這才是最強的溝通術！

Shawn Vanderhoven 是專注於人才發展 的公司The Wiseman Group 的合作夥伴。在過去的六年中，Shawn一直在他的研討會和網絡研討會上詢問數以千計的與會者：什麼是阻礙你完成任務的最大問題？最常見的回答是：我無法集中註意力、我不斷在不同任務之間切換，無法在有意義的工作上建立動力。 為了找到解決這個問題的方法，Shawn進行了一項為期三年的研究，訪問了數百名在亞馬遜、谷歌和特斯拉等全球頂尖公司中表現優異的貢獻者，以分析成功解鎖團隊專注於重要事項的領導者與那些只會使我們本來已經分散注意力的世界更加分散的領導者之間的差異。 Shawn將在本書中分享，他分析且揭示了兩組領導者之間的十二種行為差異。 《暫停》是一本幫助人們在無生產力的環境中提高生產力的指南。當你放慢節奏，開始意識你的團隊需要做得最好的工作，就是一個停頓的時刻。停頓是挑戰基本假設、邀請升級思考並在風暴中創造寧靜的時刻。要實現這一點，我們需要遵循「停頓」的三個原則：放大重要事項、消除繁忙、並通過失敗進行指導（書中的三個部分）。在每個部分中，Shawn將探討為什麼這些特定行為可以解鎖人們專注能力的科學原理，以及使這些行為易於採納的策略。 《暫停》為團隊提供了語言和系統，以在工作時間內協商和重新協商如何完成更多重要工作，同時在下班後營造鼓勵更豐富生活的界限。

麥肯錫邏輯思維武器，真正掌握邏輯思維的底層邏輯。 很多關於邏輯思維的書籍，都只是介紹思考方法的一部分，比如利用邏輯思維溝通，利用邏輯思維寫作等等。 而且很多關於邏輯思維的書都側重於一些特定的商業場景，導致這些書並無法幫助大家真正掌握「邏輯思維」。