內容介紹
職場上的會議、發表、應酬、談判...等各式各樣的場合當中,人人都希望自己能言善道,說出漂亮的話,但執著於「說好話」卻往往使我們說不出話來。
本書告訴我們,應該擺脫「提升說話技巧」的觀念,因為在職場當中,更重要的其實是「問題解決」與「提交成果」,所以還有很多比「說好話」更重要的軟實力需要培養。
本書的第一部分提到作者對商務談話的觀念與思維模式,第二部分則著重於實例,提出了十個可以應用於職場上的談話技巧。
序章—說話的「目的」不可少
在任何場合中,有明確的目的能使資訊更容易傳達,當事人也更容易進入狀況,並且對一場對話有所貢獻。
若只是為了交流而交流,對當事人而言,可能演變成時間或金錢上的剝削,甚至會失去職場上最重要的資產--「信賴」。
Part 1 觀念篇—你一開口就能驅動商機
發表意見的技巧在於:能否提出自己的意見,甚至是唯獨自己才有的經驗和想法,如此一來,即便言詞不夠完善,對他人而言卻有參考價值。
Part 2 實踐篇—直通成果 10個「商務談話」的秘訣
1. 順利傳達話語的關鍵
2. 信賴關係並非「同意」而是「共識」的積累
3. 促進「行動」的會議方式
4. 採取平等姿態,接納多元觀點
5. 令人印象深刻的說話技巧
6. 和對的人一同追求最佳行動
7. 閒聊不只是閒事,還要說得用心
8. 說服力是「傳達本質」的能力
9. 想提升表達力,先客觀地看自己
10. 排除妨礙效率的障礙吧
終章—商務談話中抓住機會的人,與錯失機會的人
運用本書所介紹的對話技巧掌握對方、做足準備,為自己找到互補的合作對象。
在職場上,要多思考未來的事,為了改變未來而和各式各樣的人交流,正是商務對話的本質,所以努力用自己的方式和想法讓未來變得更有趣吧!
作者介紹
前日本微軟業務執行幹部。圓窗股份有限公司執行董事。
立教大學經濟系畢業後,曾任職於人壽保險公司的資訊科技分公司,1997年進入微軟公司(現在的日本微軟)。歷任資訊顧問、售前規畫系統工程師、競爭策略專門業務團隊經理、雲端平臺業務總經理,2011年就任微軟技術中心負責人,後續擔任業務執行幹部,于2020年8月離職。
2006年,榮獲全球微軟公司員工中只有表現卓越者,才能由比爾.蓋茲親自頒發的「Chairman’s Award」獎。現在則是擔任法人代表,同時兼任琉球大學客座教授、武藏野大學專任教師,另外還從事新創企業顧問、NPO導師,並舉辦講座、演講活動,廣泛活躍中。2020年3月起,也開始以日立製作所「Lumada 創新傳教士」的身分活動。著有《最強表達高手的攻心簡報術》《讓客戶立即買單的簡明表達》等多部作品。
