本書作者高松康平曾任職於麥肯錫，後轉為培訓講師，並於2022年獨立創辦公司，提供企業培訓與內容服務。
作者基於自身經驗，提出了一種從解決顯而易見的問題轉向主動發現「隱藏問題」的關鍵思維方法。

「可見問題」是指過去或現在與組織既定目標之間的差距，例如銷售目標未達標或離職率上升，這類問題通常有明確定義。
在現今複雜的商業環境中，僅依賴管理層指定問題並加以解決，已不足以應對公司面臨新時代挑戰。
「隱藏問題」則與未來願景或尚未顯現的潛在挑戰相關，需採用前瞻性思維來預測與解決。
作者指出，企業內部往往缺乏部門層面的清晰目標，員工應主動提出願景性建議，如「我們是否應朝此方向努力？」，以此超越被動應對指令的局限。

作者定義「問題」為目標與現狀的差異，「原因」為問題的誘因，「課題」則是修正原因以實現目標的行動。
發現「隱藏問題」的過程涉及提出「若處理此課題，是否能提升表現？」並預測可能的目標，進而辨識潛在問題，這一方法強調自我思考與解決的能力。

書中收錄案例，如系統開發公司欲成為上游合作伙伴，及金融機構因不當行為需調整策略，這些內容提供實務參考。
書籍分為三部分：序論介紹「問題解決的思考法」，本論則探討「課題解決的思考法」，而結論總結其核心──自我思考與解決力。
此書不僅提供解決「可見問題」的實用技巧，更系統性總結了發現「隱藏問題」的思維方式。透過真實案例與方法論，鼓勵讀者在動態市場中，主動塑造未來願景，實現持續成功。

目次
步驟1　理解現狀(關於「理解」的三大誤解；「理解現狀」的三個步驟 等)
步驟2　確定課題(步驟2 確定課題：「要處理什麼」、「不處理什麼」的決定；思考議題為何困難的原因 等)
步驟3　確定目標(步驟3 確定目標：決定要朝向哪裡前進；改變對目標的態度 等)
步驟4　確定解決方案(步驟4 確定解決方案：決定具體的施策；確定解決方案的重點1──理解課題與解決方案之間的關係 等)
結論　什麼是「課題解決的思考法」(「解決問題的關鍵思維」10個重點)