ビジョンとともに働くということ - 「こうありたい」が人と自分を動かす
帶著願景工作--用「我想成為這樣」來帶動別人跟自己
內容介紹
擁有遠見，讓中川政七商店從創業300年的奈良小型老字號商店成長為全國規模。
該怎麼做才能找出「需要解決的問題」並加以滲透？又該如何打造出「有意義」？
◎為什麼願景很重要呢？
願景既是管理資源，也是保護自己的武器
●如何讓員工了解願景
●從market in 到vision out的時代
●願景是從對時代及社會的不適感中產生
●如何建立長時間也不為動搖的願景
●為什麼願景會淪為場面話
●日本公司少有「遠見型」領導者
●如何設定願景，完善願景
●每個人都帶著願景工作
【作者的話】
因為有願景，才有現在的中川政七商店――中川 淳
向心力在有同感的願景上運作，因此管理資源被聚集起來。願景將是企業提高競爭力的最重要因素。
現在最缺少的管理資源就是對工作的動力――山口 周
作者介紹
獨立研究者、作家、公眾演說家的身分，Leibnitz公司代表。
1970年生於東京都。慶應義塾大學文學院哲學系，同校研究所文學研究科美學美術史學碩士課程修畢。曾於電通、波士頓諮詢公司、合益集團等企業從事策略擬定、文化政策立案、組織開發等工作後自立門戶。中川政七商店社外董事。株式會社mobile factory 社外董事。以『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』《美意識：為什麼商界菁英都在培養美感？》獲得商業書大賞2018第二名、HR Award 2018最優秀獎（書籍部門）。
中川政七商店代表取締役會長。
1974年出生於奈良縣。京都大學法學部畢業後，2000年進入富士通。2002年進入中川政七商店，2008年就任第十三代社長，2018年起擔任會長。
創立了業界首個以手工藝為主的SPA業態，在全國開設了「中川政七商店」等約60家直營店。而自2009年起，以「提升日本工藝」為願景，開始了行業特定的管理諮詢業務！2017年以維護全國工藝品產地存續為目的，成立了集合「產地第一星」的日本工藝產地協會。
目前，他倡導的「N.PARK PROJECT」計劃，為奈良創造許多小企業並給城市注入活力。目標是透過產業觀光來實現我們的願景。 2015年，他獲得了「波特獎」，該獎項旨在表彰藉由獨特戰略保持高盈利能力的公司。除了曾上「カンブリア宮殿」、「SWITCHインタビュー」等電視節目外，也有面對經營者・設計師的講座、演講等豐富經驗。