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Jun Nakagawa
中川淳

中川政七商店代表取締役會長。
1974年出生於奈良縣。京都大學法學部畢業後,2000年進入富士通。2002年進入中川政七商店,2008年就任第十三代社長,2018年起擔任會長。
創立了業界首個以手工藝為主的SPA業態,在全國開設了「中川政七商店」等約60家直營店。而自2009年起,以「提升日本工藝」為願景,開始了行業特定的管理諮詢業務!2017年以維護全國工藝品產地存續為目的,成立了集合「產地第一星」的日本工藝產地協會。
目前,他倡導的「N.PARK PROJECT」計劃,為奈良創造許多小企業並給城市注入活力。目標是透過產業觀光來實現我們的願景。 2015年,他獲得了「波特獎」,該獎項旨在表彰藉由獨特戰略保持高盈利能力的公司。除了曾上「カンブリア宮殿」、「SWITCHインタビュー」等電視節目外,也有面對經營者・設計師的講座、演講等豐富經驗。

作品

擁有遠見,讓中川政七商店從創業300年的奈良小型老字號商店成長為全國規模。 該怎麼做才能找出「需要解決的問題」並加以滲透?又該如何打造出「有意義」? ◎為什麼願景很重要呢? 願景既是管理資源,也是保護自己的武器 ●如何讓員工了解願景 ●從market in 到vision out的時代 ●願景是從對時代及社會的不適感中產生 ●如何建立長時間也不為動搖的願景 ●為什麼願景會淪為場面話 ●日本公司少有「遠見型」領導者 ●如何設定願景,完善願景 ●每個人都帶著願景工作 【作者的話】 因為有願景,才有現在的中川政七商店――中川 淳 向心力在有同感的願景上運作,因此管理資源被聚集起來。願景將是企業提高競爭力的最重要因素。 現在最缺少的管理資源就是對工作的動力――山口 周
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