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喬納森．卡根
喬納森．卡根
喬納森．卡根(Jonathan Cagan)是卡內基美隆大學(Carnegie Mellon University)機械工程系教授兼系主任，與該校商學院教授彼得．博特萊特(Peter Boatwright)共同創立綜合創新研究所(Integrated Innovation Institute)。自1990年任教以來已為多家公司提供諮詢，並指導數百個產學合作團隊完成產品創新專案。同時也是衍生式設計(generative design)和人智協作設計團隊等領域先驅，融合AI、機器學習、優化、認知技術和設計思考(design thinking)，至今已發表近三百篇經同行評審的學術文章。擁有七項專利，曾與設計學院教授克萊格·佛格爾(Craig M. Vogel)合著《創造突破性產品》（Creating Breakthrough Products），以及與博特萊合作撰寫《創新設計》(The Design of Things to Come)、《Built to Love》等商管專書。
作品
產品創新成功的關鍵第一步：團隊創造力，但創新團隊的績效始終是管理者的嚴酷考驗。
企業團隊多半目標明確，也會隨著實戰經驗累積應變能力，但在創新的場域又是另一番光景。即使已經勾勒出目標的樣貌，但過程有如攀登一座高度、地貌成謎的山岳，充滿未知和變數，也必須趕在山邊另一頭的對手陣營之前成功登頂。正因為任務之艱鉅與不可預測性，領導者的職責更顯舉足輕重，卻沒有絕對的公式可循。
本書作者喬納森．卡根(Jonathan Cagan)、彼得．博特萊特(Peter Boatwright)憑藉在卡內基美隆大學(Carnegie Mellon University)任教、從事研究、諮詢和實踐創新累計逾五十年的業界資歷，從無數次的試行錯誤中汲取教訓，釐清領導者的管理盲點，歸納出十三條有效提升團隊績效的建議。書中嶄新的研究論述也為實際案例提供佐證，對於肩負創新重責的領導階層而言必是一本精彩實用、讓人不忍釋手的管理指南。
目錄
1. Why Innovate?
2. Manage the Process, Not the Solution
3. Create the Right Team
4. Climb Above the Clouds
5. Reframe to the Better Opportunity
6. Embrace Seven
7. Decide When to Decide
8. Make Change Makers
9. Price It Forward
10. Manage Technology Trends
11. Invest in Your Best
12. Learn to Tell Product Stories
13. Build and Manage Your Cybernetic Innovation Team