產品創新成功的關鍵第一步：團隊創造力，但創新團隊的績效始終是管理者的嚴酷考驗。   企業團隊多半目標明確，也會隨著實戰經驗累積應變能力，但在創新的場域又是另一番光景。即使已經勾勒出目標的樣貌，但過程有如攀登一座高度、地貌成謎的山岳，充滿未知和變數，也必須趕在山邊另一頭的對手陣營之前成功登頂。正因為任務之艱鉅與不可預測性，領導者的職責更顯舉足輕重，卻沒有絕對的公式可循。   本書作者喬納森．卡根(Jonathan Cagan)、彼得．博特萊特(Peter Boatwright)憑藉在卡內基美隆大學(Carnegie Mellon University)任教、從事研究、諮詢和實踐創新累計逾五十年的業界資歷，從無數次的試行錯誤中汲取教訓，釐清領導者的管理盲點，歸納出十三條有效提升團隊績效的建議。書中嶄新的研究論述也為實際案例提供佐證，對於肩負創新重責的領導階層而言必是一本精彩實用、讓人不忍釋手的管理指南。   目錄   1. Why Innovate? 2. Manage the Process, Not the Solution 3. Create the Right Team 4. Climb Above the Clouds 5. Reframe to the Better Opportunity 6. Embrace Seven 7. Decide When to Decide 8. Make Change Makers 9. Price It Forward 10. Manage Technology Trends 11. Invest in Your Best 12. Learn to Tell Product Stories 13. Build and Manage Your Cybernetic Innovation Team