The Business of Platforms: Strategy in the Age of Digital Competition, Innovation, and Power
平台策略：在數位競爭、創新與影響力掛帥的時代勝出
內容介紹
(取自繁體中文版書名、簡介)
「無論你是想了解平台依據什麼經濟邏輯的顧客，或是想學習平台策略的事業經理，還是想清楚平台治理的監管者，本書都將為你提供深入切實的建議。從『平台』一詞還不為人所知時，就開始分析平台事業至今的三位專家，將在本書提出最新解答。這是了不起的論文和知識的寶藏。」─ 2016年諾貝爾經濟學獎得主班特．霍姆斯壯（Bengt Holmstrom）
- 協助企業家與管理者建立可長可久的平台事業！
- 哈佛大學商學院 X MIT史隆管理學院 X 薩里大學商學院 研究策略與創新30年作者的權威之作
- 擁有好平台比擁有好產品更重要！
研究高科技事業策略與創新的三位專家揭露，哪些原理讓平台事業造就出世界上最有價值，也讓政府最難監管的企業。在數位時代中，管理者和企業家必須學會在傳統經濟和平台經濟這兩個世界裡生存。業務運作導向的平台通常存在於產業或生態系統這個層級，將個人和組織聚集在一起，讓雙方得以在其他方式無法達成的環境下，進行創新與互動。平台創造的經濟價值遠超過我們在傳統企業所能看到的。這本書對平台策略和數位創新進行深入的研究，提出寶貴的洞見，深入淺出地分析、歸納如下事項：
1 簡述何謂「平台」、平台的重要特徵，以及驅動平台的力量；
2 審視平台市場的驅動因素，包括網路效應、多歸屬問題等；
3 啟動平台事業的四步驟；
4 分析不同類型的平台的策略與商業模式，包括創新平台、交易平台與混和平台；
5 失敗平台常見的四大錯誤；
6 傳統企業加入平台經濟的三種方式；
7 預示四種將影響平台爭霸的新興技術，分別為：自動駕駛、語音辨識、量子運算，以及基因編輯。
庫蘇馬諾、高爾和尤菲談到，少數企業如何在我們個人生活、專業生活和政治生活的各個層面，發揮非比尋常的影響力。他們解釋這些平台事業跟以往實力雄厚的企業有何不同；他們質疑這些數位巨擘的市場霸權和擴張上是否有其侷限；最後，他們討論在重新省思數據隱私法、反托拉斯法和其他可制止這些強大事業濫用本身影響力的法規中，政府應該扮演怎樣的角色。
身為研究這些企業並與這些企業合作三十多年的專家，三位作者針對造就平台事業的強大經濟動能與技術力量，進行最權威且最及時的調查，讓我們洞悉亞馬遜、蘋果、微軟、臉書和Google這些平台巨擘的崛起，以及他們如何形塑全球經濟和未來工作型態。
作者介紹
（以下取自繁體中文版作者簡介）
麥可‧庫蘇馬諾（Michael A. Cusumano）是麻省理工學院Sloan School of Management傑出教授，曾任東京理科大學院長兼副校長，專精於策略、產品開發，以及電腦軟體、汽車、消費性電子產業的創業，也是麻省理工學院工程系統組的成員。擔任九十家企業的顧問，包括英特爾、GE、AT&T、Cisco、Ford、Fujitsu、Siemens與東芝（Toshiba）等。
曾任《MIT Sloan Management Review》總編輯與董事長，2009年曾被 Silicon.com 選為「資訊科技業百大最有影響力人物」之一。發表一百三十多篇論文並出版十三本著作，包括與David B. Yoffie合著的《Competing on Internet Time》和《Strategy Rules》，與Annabelle Gawer合著的《Platform Leadership》、與Richard W. Selby合著的《Microsoft Secrets》。《Strategy + Business》雜誌於2011年將他的個人著作《Staying Power》列選為企管好書。
（以下取自繁體中文版簡介)
安娜貝爾‧高爾（Annabelle Gawer）是英國University of Surrey商學院數位經濟學教授暨數位經濟中心主任。與庫蘇馬諾合著《Platform Leadership》一書，並曾針對平台主題發表超過二十篇論文、編輯其他兩本著作。她是推動平台策略研究和管理實務的領導人物，針對數位平台的監管向歐盟委員會、英國上議院和經濟合作暨發展組織提出建言。
(以下取自繁體中文版簡介)
大衛‧尤菲（David B. Yoffie）是哈佛商學院國際企業管理學系傑出教授，過去二十年曾領導哈佛商學院的策略部門、高階管理學程、全球總裁組織學程等。他專精競爭策略、科技與國際競爭。擔任多家大型企業的董事，包括Intel、宏達電等，是英特爾董事會裡最資深的董事之一。尤菲在全球超過三十個國家發表過演說，著有多本策略相關書籍，包括《Judo Strategy》、《Competing in the Age of Digital Convergence》、《Competing on Internet Time》（與庫蘇馬諾合著）等。他的文章刊登於《紐約時報》、《華爾街日報》（Wall Street Journal）與《哈佛商業評論》。已經發表超過二百個以企業策略和國際企業管理為主題的個案研究教材，售出超過四百萬份。
書評
“The authors authoritatively document the rules and pitfalls of platforms, combining years of research with practical guidelines and real-life examples. A must-read for all operators or participants of existing or future platform businesses.” — Stephane Kasriel, CEO of Upwork
“Whether you are a customer wanting to understand the economic logic behind platforms, a business manager wanting to learn platform strategies, or a regulator wanting to become informed about platform governance, this book offers indepth, cogent, and up-to-date answers by three experts who began analyzing platforms when the word wasn’t even known. A true treatise and treasure.” — Bengt Holmstrom, Paul A. Samuelson Professor of Economics and Management at MIT and winner of the 2016 Nobel Memorial Prize in Economic Sciences
“Essential reading for any business trying to compete as a platform or against a platform. Even traditional businesses must understand how to evolve into a platform and partner with other platforms. Sound complicated? This book will help you sort it out.” — Arne Sorenson, CEO of Marriott International
“Should every business jump on, surrender to, or be a platform? Should government condemn, regulate, or imitate platform businesses? This book not only answers these questions; it also provides critical understanding of the underpinning and superstructure of platforms. For every business and social leader, this is the go-to book for learning the essential lessons about the business phenomenon of our times.” — Reed Hundt, former chairman of the Federal Communications Commission and author of A Crisis Wasted: Barack Obama’s Defining Decisions
“The Business of Platforms should be read by all managers, entrepreneurs, investors, and academics interested in platform businesses. It is rigorous and valuable, yet very readable.” — Richard Schmalensee, former dean of the MIT Sloan School of Management and coauthor of Matchmakers: The New Economics of Multisided Platforms
相關連結