回作者查詢
Annabelle Gawer
安娜貝爾‧高爾

(以下取自繁體中文版簡介)
安娜貝爾‧高爾(Annabelle Gawer)是英國University of Surrey商學院數位經濟學教授暨數位經濟中心主任。與庫蘇馬諾合著《Platform Leadership》一書,並曾針對平台主題發表超過二十篇論文、編輯其他兩本著作。她是推動平台策略研究和管理實務的領導人物,針對數位平台的監管向歐盟委員會、英國上議院和經濟合作暨發展組織提出建言。

作品

(取自繁體中文版書名、簡介) 「無論你是想了解平台依據什麼經濟邏輯的顧客,或是想學習平台策略的事業經理,還是想清楚平台治理的監管者,本書都將為你提供深入切實的建議。從『平台』一詞還不為人所知時,就開始分析平台事業至今的三位專家,將在本書提出最新解答。這是了不起的論文和知識的寶藏。」─ 2016年諾貝爾經濟學獎得主班特.霍姆斯壯(Bengt Holmstrom)   協助企業家與管理者建立可長可久的平台事業! 哈佛大學商學院 X MIT史隆管理學院 X 薩里大學商學院 研究策略與創新30年作者的權威之作 擁有好平台比擁有好產品更重要!   研究高科技事業策略與創新的三位專家揭露,哪些原理讓平台事業造就出世界上最有價值,也讓政府最難監管的企業。在數位時代中,管理者和企業家必須學會在傳統經濟和平台經濟這兩個世界裡生存。業務運作導向的平台通常存在於產業或生態系統這個層級,將個人和組織聚集在一起,讓雙方得以在其他方式無法達成的環境下,進行創新與互動。平台創造的經濟價值遠超過我們在傳統企業所能看到的。這本書對平台策略和數位創新進行深入的研究,提出寶貴的洞見,深入淺出地分析、歸納如下事項:   1 簡述何謂「平台」、平台的重要特徵,以及驅動平台的力量; 2 審視平台市場的驅動因素,包括網路效應、多歸屬問題等; 3 啟動平台事業的四步驟; 4 分析不同類型的平台的策略與商業模式,包括創新平台、交易平台與混和平台; 5 失敗平台常見的四大錯誤; 6 傳統企業加入平台經濟的三種方式; 7 預示四種將影響平台爭霸的新興技術,分別為:自動駕駛、語音辨識、量子運算,以及基因編輯。   庫蘇馬諾、高爾和尤菲談到,少數企業如何在我們個人生活、專業生活和政治生活的各個層面,發揮非比尋常的影響力。他們解釋這些平台事業跟以往實力雄厚的企業有何不同;他們質疑這些數位巨擘的市場霸權和擴張上是否有其侷限;最後,他們討論在重新省思數據隱私法、反托拉斯法和其他可制止這些強大事業濫用本身影響力的法規中,政府應該扮演怎樣的角色。   身為研究這些企業並與這些企業合作三十多年的專家,三位作者針對造就平台事業的強大經濟動能與技術力量,進行最權威且最及時的調查,讓我們洞悉亞馬遜、蘋果、微軟、臉書和Google這些平台巨擘的崛起,以及他們如何形塑全球經濟和未來工作型態。  
回到最上層回到最上層