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Michael A. Cusumano
麥可.庫蘇馬諾
麥可.庫蘇馬諾
(以下取自繁體中文版作者簡介)
麥可‧庫蘇馬諾(Michael A. Cusumano)是麻省理工學院Sloan School of Management傑出教授,曾任東京理科大學院長兼副校長,專精於策略、產品開發,以及電腦軟體、汽車、消費性電子產業的創業,也是麻省理工學院工程系統組的成員。擔任九十家企業的顧問,包括英特爾、GE、AT&T、Cisco、Ford、Fujitsu、Siemens與東芝(Toshiba)等。
曾任《MIT Sloan Management Review》總編輯與董事長,2009年曾被 Silicon.com 選為「資訊科技業百大最有影響力人物」之一。發表一百三十多篇論文並出版十三本著作,包括與David B. Yoffie合著的《Competing on Internet Time》和《Strategy Rules》,與Annabelle Gawer合著的《Platform Leadership》、與Richard W. Selby合著的《Microsoft Secrets》。《Strategy + Business》雜誌於2011年將他的個人著作《Staying Power》列選為企管好書。
作品
(取自繁體中文版書名、簡介)
「無論你是想了解平台依據什麼經濟邏輯的顧客,或是想學習平台策略的事業經理,還是想清楚平台治理的監管者,本書都將為你提供深入切實的建議。從『平台』一詞還不為人所知時,就開始分析平台事業至今的三位專家,將在本書提出最新解答。這是了不起的論文和知識的寶藏。」─ 2016年諾貝爾經濟學獎得主班特.霍姆斯壯(Bengt Holmstrom)
協助企業家與管理者建立可長可久的平台事業!
哈佛大學商學院 X MIT史隆管理學院 X 薩里大學商學院 研究策略與創新30年作者的權威之作
擁有好平台比擁有好產品更重要!
研究高科技事業策略與創新的三位專家揭露,哪些原理讓平台事業造就出世界上最有價值,也讓政府最難監管的企業。在數位時代中,管理者和企業家必須學會在傳統經濟和平台經濟這兩個世界裡生存。業務運作導向的平台通常存在於產業或生態系統這個層級,將個人和組織聚集在一起,讓雙方得以在其他方式無法達成的環境下,進行創新與互動。平台創造的經濟價值遠超過我們在傳統企業所能看到的。這本書對平台策略和數位創新進行深入的研究,提出寶貴的洞見,深入淺出地分析、歸納如下事項:
1 簡述何謂「平台」、平台的重要特徵,以及驅動平台的力量;
2 審視平台市場的驅動因素,包括網路效應、多歸屬問題等;
3 啟動平台事業的四步驟;
4 分析不同類型的平台的策略與商業模式,包括創新平台、交易平台與混和平台;
5 失敗平台常見的四大錯誤;
6 傳統企業加入平台經濟的三種方式;
7 預示四種將影響平台爭霸的新興技術,分別為:自動駕駛、語音辨識、量子運算,以及基因編輯。
庫蘇馬諾、高爾和尤菲談到,少數企業如何在我們個人生活、專業生活和政治生活的各個層面,發揮非比尋常的影響力。他們解釋這些平台事業跟以往實力雄厚的企業有何不同;他們質疑這些數位巨擘的市場霸權和擴張上是否有其侷限;最後,他們討論在重新省思數據隱私法、反托拉斯法和其他可制止這些強大事業濫用本身影響力的法規中,政府應該扮演怎樣的角色。
身為研究這些企業並與這些企業合作三十多年的專家,三位作者針對造就平台事業的強大經濟動能與技術力量,進行最權威且最及時的調查,讓我們洞悉亞馬遜、蘋果、微軟、臉書和Google這些平台巨擘的崛起,以及他們如何形塑全球經濟和未來工作型態。