Kentaro Hayashi
林健太郎
林健太郎
領導力培訓師
NO.2代表、高級教練 一般社団法人 國際教練聯合會日本分會創始人。1973 年出生于東京。 曾就職於萬代(Bandai)和 NTT等公司,在遇到日本高管教練先驅安東尼·盧卡斯(Anthony Clucas)後,開始參加海外培訓計畫,成為一名專業教練。 回到日本後,於 2010 年成為一名獨立的領導教練,並于 2016 年應世界最大的香煙製造商菲力浦莫里斯國際的要求,為200多名經理人進行了教練培訓。總共輔導過 500 多名經理人和企業領導者,其中既有日本和外國的知名企業,也有風險投資公司和家族企業。 擁有豐富的企業培訓師經驗,在日本擔任法拉利認證培訓師長達八年,並致力於領導力培養。
作品
彼此之間關係緊張時,可學習「關係修復技能」的一本書。
・一點點小事事就與家人爭吵
・感覺部下的心與自己漸行漸遠
・道歉反而讓朋友更加生氣
・被同事指責時感到「被責備」
・伴侶像石頭一樣沉默不語
這種身邊周遭的人際關係緊張的背後,有一個簡單的共通點。那就是--對對方的歉意不足。
在與對方的關係面臨危機的時刻,也就是需要「對不起」的時候,這將決定之後的關係。
犯錯之後是人際關係的最大分歧點。
如果你掌握了一位指導過超過兩萬人的教練所實踐的「對不起」技巧,你周遭的人際關係問題必定會減少。
【目次】
第1章 為什麼我們無法坦率地道歉?
・「對不起」有兩種種類
・在人際關係中有三個需要注意的詞彙
・在工作中能低頭卻無法對家人道歉的人心理
・年紀增長後坦率道歉的原因
・能道歉的領導者會受到部下的尊敬……
第2章 輕鬆傳達「對不起」的技巧
・不需要「抱歉」的沉重感
・如果突然談到責任,對方會感到困惑
・讓對方更容易交談的三種「聆聽技巧」
・「對不起」單獨使用效果更佳
・途中選擇「退出」也是可以的……
第3章 能讓對方坦然接受「對不起」的有效練習
・「善於接受道歉」的人,也善於道歉
・當不想談話時,先說「我知道了」
・聆聽對方完整的故事可以快速結束對話
・談論自己的事情時必須先徵得允許
・應對絕對不會道歉的人……

我曾深信他會表現出色;
我曾覺得事情會嚴絲合縫地遵循既定計劃展開;
我曾滿懷信心的認為自己親手打造的店鋪亦能贏得廣泛青睞……
然而,當現實與我們心中的願景背道而馳,每日我們皆被沮喪與挫敗的情緒所籠罩,這一切的根源,皆在於“期望過甚”。
我們的日常生活,充斥著細微卻堅定的期望。
遺憾的是,這些期望往往成為了背叛我們希望的“罪魁禍首”,一再讓我們的生活偏離軌道。
尤為值得注意的是,人際關係的糾葛中,期望扮演著舉足輕重的角色。
因此,掌握管理期望的藝術,是構建和諧人際關係的基石。
儘管我們可以通過不斷的練習與習慣培養,力求降低期望的影響力,但徹底摒棄期望於生活之中,實則難以實現。
本書旨在引領讀者學會如何智慧地管理期望,培養適度期望的健康習慣。
它不僅傳授了如何理性面對各方期望的策略,還深入探討了如何調整心態以避免期望過高,
以及在面對上司、下屬、伴侶、親子、朋友等不同角色時,如何進行有效溝通以協調期望,更提供了期望落空時的自我調適指南。
重要的是,放棄期望並不意味著繳械投降,而是一種明智的戰略選擇,旨在保護我們免受心理疲憊之苦。
【目錄】
引言:人生而就滿懷期待
第1章:人際關係矛盾的癥結:期望過高
第2章:期望何以落空
第3章:修煉適度期望的藝術
第4章:期望協調的溝通技巧與自我關懷策略
第5章:利用期望構建更加和諧的人際關係
結論:共創一個彼此期待、相互扶持的美好世界!