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一本新穎實際的企業指南，幫助領導者在緊張的全球局勢中從容迎面新的道德挑戰和風險。 當今的頭條新聞充斥公司員工因種族不公的待遇而不滿、社區對企業環境造成的影響而憤怒、員工受到監控而產生焦慮，以及供應鏈違法雇用童工的事實。舊時代的商業道德問題非黑即白，一切的賄賂和詐欺行為都可以透過規則和程序解決。如今，在不觸犯法律的前提下將股東價值最大化已不再是一種選擇，但最令人困惑的是，「做正確的事」究竟意義何在？

企業領導者如何正確做決策，增加利潤與競爭優勢？ 以社會利益為核心價值的經營方針能為企業帶來可觀的利潤，但許多領導者誤以為正確的決策將降低收益。這樣的認知是阻遏企業提升財務績效與競爭力，為世界做出貢獻的最大阻礙。正如作者丹尼爾．亞隆森 (Daniel Aronson) 於書中建言，以價值觀為導向的經營決策不僅是致勝的商業策略，同時也是明智的選擇，得以增進企業實力、收益和競爭優勢——在許多情況下幾乎不需額外投資或承擔風險。

多樣性一詞，現今已在不少場合都聽得到。原意較為抽象，但在組織領域中，主要是指稱性別，擴及民族與國籍、宗教。不論日本總理的演說、奧運會的開幕式、日本相撲橫綱的引退記者會、世界性音樂家的演奏會、諾貝爾頒獎典禮、企業的道歉記者會、乃至地方中學的校慶等場合，世界各地不論男女老少，都在訴諸「多樣性的重要性」。然而，日本人是不擅長多樣性的民族。一直以來團結一致，大家都採同一種選擇被視為傳統且穩固的作法。不過在世界潮流中，不同個性互相碰撞討論，進而提升集團能力重要性的方法開始被察覺。本書就是在闡述多樣性與健全的組織架構。特別以日本目前面臨的「性別多樣性、性別平權」為中心主題。 日本企業推行多元共融的歷史其實並不短，開始加速進行主要是2000年左右的「雙薪家庭」興起所導致，婦女從事家庭主婦的戶數，逐漸被雙薪家庭超過。當時婦女一邊工作，懷孕生育後要重新返回職場非常困難，甚至女性被要求不能在職場談論孩子相關的話題。為了改善婦女工作環境，對於婦女工作條件有所調整，進一步也改善了近年父親育兒的環境。