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究竟如何才能達到「只用一年就培養出其他企業十年資歷的人」？ 據說日本企業Keyence的員工入職短短一年就能迅速成長， 公司營利和其他同業相比甚高，員工所得也遠超日本平均薪水。

來自組織心理學家理查·大衛斯博士（Richard Davis, PhD）的獨特指南。 教用人格科學閱讀和理解人們，做出更好的商業決策，包括選擇合適的員工、在工作場所建立關係、更有效地解決衝突，以及優化工作表現。

「你啊，之前那個案子，評價很糟耶！」 ――一位友善的前輩告訴我這句話。雖然聽到後會讓人感到好奇，但實際上卻是一個典型的「不該聽的職場話語」。 工作中的困擾大多是因為這類的話語所引起的。要怎麼做才能避免被那些本來可以忽略的話所影響、或被潮流用語困擾呢？

Shawn Vanderhoven 是專注於人才發展 的公司The Wiseman Group 的合作夥伴。在過去的六年中，Shawn一直在他的研討會和網絡研討會上詢問數以千計的與會者：什麼是阻礙你完成任務的最大問題？最常見的回答是：我無法集中註意力、我不斷在不同任務之間切換，無法在有意義的工作上建立動力。 為了找到解決這個問題的方法，Shawn進行了一項為期三年的研究，訪問了數百名在亞馬遜、谷歌和特斯拉等全球頂尖公司中表現優異的貢獻者，以分析成功解鎖團隊專注於重要事項的領導者與那些只會使我們本來已經分散注意力的世界更加分散的領導者之間的差異。 Shawn將在本書中分享，他分析且揭示了兩組領導者之間的十二種行為差異。 《暫停》是一本幫助人們在無生產力的環境中提高生產力的指南。當你放慢節奏，開始意識你的團隊需要做得最好的工作，就是一個停頓的時刻。停頓是挑戰基本假設、邀請升級思考並在風暴中創造寧靜的時刻。要實現這一點，我們需要遵循「停頓」的三個原則：放大重要事項、消除繁忙、並通過失敗進行指導（書中的三個部分）。在每個部分中，Shawn將探討為什麼這些特定行為可以解鎖人們專注能力的科學原理，以及使這些行為易於採納的策略。 《暫停》為團隊提供了語言和系統，以在工作時間內協商和重新協商如何完成更多重要工作，同時在下班後營造鼓勵更豐富生活的界限。

2023年，隨著ChatGPT轟動全球，生成AI及人工智能的發展逐漸受到重視， 舉凡程式語言、翻譯，乃至於繪圖設計，AI的活躍領域日漸廣泛，成效也可見一斑。 然而在科技領域洗牌的同時，隨之而來的是世界產業的變動加速，現代人的憂慮與日俱增。

本書作者猪原祥博以應屆畢業生身份進入NTT西日本25年，卻好幾回沒有通過升職考試。 但他為了讓自己能自由工作，在公司內部連續創立了3家企業， 其中2間甚至取得了業界第一的市場佔有率。不只是呆板的執行被賦予的工作，

在會議和採訪中，給人留下深刻印象的是那些舉止得體的人！ 經過作者的引導，約90%的人能獲得升職、加薪，或是能被錄用！ 作者於本書從"外貌"、"言談"、"舉止"三個要點，傳授讀者如何成為"讓人印象深刻的人"。

使用心理學方法將下屬分為五種類型 用符合每個人性格的語言溝通，一定讓你大有斬獲！ 你的下屬心底實際在想什麼呢？

在平均壽命不斷延長，來到「百歲人生時代」的現今，從職場退休後的時間相較過往變得更長了，如何有職場或人生第二春、第三春的生活，將左右未來生活的幸福感、充實感。 尤其經歷了世紀以來全球最大疫情禍害後，生活跟工作模式都大大的不同。如何從這劇烈變化中探索自己的可能性，捉住可能改變人生的契機，是本書希望帶給讀者思考的重點，並提早認識到危機感。

真柴忠臣是一名35歲單身男子，任職於花森香皂公司的總務部門。因為喜歡打開洗衣粉盒子時飄出的香味，在早晨洗衣服是忠臣的日常。今早，忠臣洗好衣服，跟房東、鄰居閒聊了兩句後準備上班時，卻突然從電視新聞得知花森香皂公司被外商公司BLUEA收購的消息。 因為提前被爆料，BLEUA紐約總部派來的新社長來到公司了解情況，身邊還跟著一位秘書兼翻譯，沒想到那位秘書竟是忠臣的新鄰居林柏宇。隨著被BLEUA收購，成為子公司，花森香皂也改名成「BLUEA花森」，薪資計算、公司制度等也都跟著改變。除了從紐約總部來的新社長與林柏宇，還有從BLUEA日本分部派來的社員們也加入到各個部門。此外，公司成立了事務局，以輔助兩家公司真正的統合成新公司，而忠臣、林柏宇皆為事務局的成員。

[以下書訊轉自博客來網路書店] ★走在時代前沿、榮獲微軟「董事長獎」殊榮的前微軟技術中心負責人，引導你認清｢沉沒成本｣，學會｢放棄｣的技術，以更自由的方式，設計你的人生。

只要0.5秒從對方無意識表現出的"微表情"看透對方的真面目。一直以來協助犯罪搜查的作者揭露看穿謊言的秘訣。 ・美軍、FBI、CIA等情報單位都在使用的微表情偵查技巧 ・金正恩顯露給川普蔑視的徵兆